高校人才網—國內訪問量、信息量領先的高層次人才需求信息平臺。
當前位置:高校人才網>求職資訊>職點迷津>

新上任領導如何把握分寸,盡快打開工作局面?

時間:2020年05月26日 作者:大師兄 來源: 辦公室職場參閱

 

一、增強自信、轉變角色,當好帶頭人

新官上任,不要急于先燒所謂的“三把火”,威信是慢慢樹立起來的。

1.要好好分析自己的優勢,在認清優勢基礎上,建立起自信。

2.分析自身缺點和不足,不斷改進學習,將弱勢轉化為優勢。

3.明白自己目前是一個科室的負責人,在工作的開展上就不能以以前的身份來執行很多工作。但不能突然狂妄自大,要尊重領導、尊重下屬,做到和大家相互理解,相互支持,讓團隊有凝聚力和向心力。

二、了解情況、分析調查,當好引路人

領導并不是你到了領導的位置就突然有了領導力,在你還不完全了解摸得清狀況之前,要多觀察。

1.了解人。了解你的領導、下屬、聯系密切的部門有哪些人,他們背后的關系、他們之間的關系以及圍繞他們產生的相關信息。

2.熟悉事。你在這個崗位以及你手下的崗位要做什么事情,不求精通要知道大概,相應的流程應該是是如何,關鍵點控制又是如何。

3.摸清問題。了解科室那些工作開展的比較好,當下存在的問題又是什么,不求解決,而是先要了解有哪些問題,以及這些問題是怎么產生的,有什么影響。

三、嚴寬相濟、獲取支持,當好鐵面人

位置想要穩,不是說你能力強、名頭大就行,而在于有人支持。

1.管理從嚴。建立靠制度管人、按程序辦事的運行機制,對制度要堅決執行。有了規矩才有了意識,有了意識才有行為。

2.放手用人。學會授權和分權,不要什么大事小事都過問,多去插手,放心的讓下屬去做,也能給他們一種責任感和信任感。

3.獲取支持。要獲取支持,但是不需要所有人支持。上級領導,這是你權力來源,他護你,你的權力基本盤就穩。業務骨干,事情重要有人做,這些人支持你,你的工作大問題不會出現。老同志,這些人或許能力不強但是勝在資格老、關系網強,他們支持你,能夠把很多潛藏的問題給你擺平。

四、提高能力、注重團結,當好暖心人

大家是否聽從你的安排和指揮,很多程度上取決于大家是否對你認可,這就包括能力上的認可和為人上的認可。

1.提高能力?茖W決策,善于聽取別人的意見但又要有自己的見解。善于見微知著,善于著眼長遠,善于著眼發展,多考慮幾種可能,從大事、大局把握。

2.誠心相待。只有誠心和同事相處,才能創造出和諧的工作氛圍。下屬出現困難,一定要鼎力相助。與他們溝通,要采用他們認可的方式。對待大家盡量一碗水端平,給予更多的施展空間。

3.勇擔責任。要能扛事,能擔責任,出了問題自己能去抗,而不是甩鍋給下屬。要讓下屬感受到,你是他們堅強的后盾和保障,而不是替罪的羔羊。

五、合理分工、獎罰分明,當好責任人

所有一切都做好之后,最后一步,也是關鍵一步,你要督促把計劃和目標進行落地。

1.原來科室的分工如果能保證正常運行,就不用調整。但具體到每個人,誰具體該負責人哪一塊的工作,職責是什么,能力是否匹配等,這些需要你有一個清晰的認識,你要能夠把這些理清楚。

2.管理是一個“修己安人”的過程,在同事需要的時候,適時地提供幫助。作為一個指導者的身份,還需要適時提供一些建議。

3.建立考核獎懲機制,嚴格自律,對于下屬的成績及時公開表揚,對問題不足要及時指出,但要注意方式方法。還要時不時給家畫餅,讓大家明白一榮俱榮,一損俱損。

上面說了五點,但實際上需要注意的遠非這些,多聽聽過來人的經驗,在做領導的過程中懂得思考和總結,全盤統籌人員狀況和工作分配。要不斷學習和堅持自律,要一直的保持競爭力。同時,職場的小江湖中,也有許多需要規避的風險,避免踩坑。低調做人,高調做事,讓下屬從人品、細節、能力、格局等方面愿意跟隨你,便是一個不錯的領導者。

來源:

https://mp.weixin.qq.com/s/pVgB32-TPQBbLU3YNj_IvA

 

更多資訊!歡迎掃描下方二維碼關注高校人才網官方微信(微信號:Gaoxiaojob)。

推薦信息
熱點信息
多乐彩中奖注数